将企业文化墙打造成企业的问题解决中心，是一个富有创意且实用的想法。这样的设计不仅能够展示企业的价值观和成就，还能促进员工之间的交流与合作，共同解决面临的问题。以下是一些建议，以实现这一目标：

1. 明确问题解决主题：

• 在文化墙的某个区域专门设立“问题解决中心”或“创新角”，明确其作为问题讨论、解决方案提出和分享的平台。

2. 设置问题提交区：

• 提供一个实体或虚拟的提交箱，鼓励员工匿名或实名提交工作中遇到的问题、挑战或改进建议。

3. 展示问题与解决方案：

• 定期选取具有代表性的问题，将其详细描述（隐去敏感信息）后张贴在文化墙上，并邀请员工提供解决方案。

• 对于已解决的问题，展示其解决方案、实施过程及效果评估，形成案例分享。

4. 促进跨部门协作：

• 利用文化墙作为媒介，促进不同部门之间的沟通与合作。对于涉及多个部门的问题，可以组织跨部门团队进行讨论和解决。

5. 引入专家意见：

• 邀请企业内部或外部的专家、顾问对文化墙上的问题进行点评、提供专业建议，增加解决方案的权威性和可行性。

6. 举办定期活动：

• 围绕文化墙上的问题，定期举办头脑风暴会议、研讨会等活动，激发员工的创新思维，共同寻找最佳解决方案。

7. 建立奖励机制：

• 对于提出有价值问题、提供有效解决方案或积极参与问题解决的员工给予表彰和奖励，激励更多员工参与进来。

8. 强化学习氛围：

• 在文化墙旁边设置图书角或电子资源链接，提供与问题解决相关的书籍、文章、视频等学习资料，鼓励员工自我提升。

9. 持续跟踪与反馈：

• 对文化墙上的问题解决情况进行持续跟踪，收集员工反馈，不断优化问题解决流程和文化墙的设计。

通过以上措施，企业文化墙可以转变为一个充满活力、促进创新和协作的问题解决中心，不仅增强员工的归属感和参与感，还能有效推动企业的持续发展和进步。